Socio 01 ✦ Estrategia
Co-Founder · Estrategia
Antes del primer píxel, hay una decisión. Es ahí donde él entra.
Uno de los cuatro Socios del Consejo NP, responsable de la Estrategia. Lee el mercado, decide el rumbo y traduce esa dirección en un plan que el resto del Consejo ejecuta. Reúne gestión de negocio, marketing digital y ciencia de la percepción en la misma mesa, del lado del cliente.
Ocho frentes que se sostienen unos a otros: de la lectura estratégica a la ciencia de por qué una marca es elegida.
La estrategia es donde cada proyecto comienza, antes de cualquier píxel. Es la lectura del mercado, la decisión del rumbo y la traducción de esa dirección en un plan que el resto del Consejo ejecuta. El trabajo de Marco es decidir, con evidencia, lo que la marca va a defender, y garantizar que todo lo que viene después obedece a esa decisión.
Conduce la Escucha Estratégica y el diagnóstico que abren cada proyecto. Es ahí que la percepción del cliente se convierte en un plan concreto: lo que cambia, por qué cambia y cómo se mide. La formación en gestión, marketing digital y neuromarketing es lo que sostiene esas elecciones, para que sean decisiones fundamentadas, no conjeturas.
Cada frente está anclado en formación real. En el pie de cada tarjeta, la credencial que lo fundamenta.
Decidir lo que la marca va a ser antes de construirla: lectura de mercado, elección de rumbo y un plan que el resto del Consejo sigue.
Fundamenta: Global MBA (ENEB) · Pensamiento estratégico (Harvard)
Por qué la decisión ocurre en los primeros segundos, y cómo diseñar la marca para ese instante en que es elegida.
Fundamenta: Neuroestratega de Neuromarketing y Neuroventas
Traducir la estrategia en presencia: canales, mensaje y la medición que dice si está funcionando.
Fundamenta: Marketing Digital (20 valores) · Fundamentos del marketing (Harvard)
Construir el argumento que convence y el mensaje que permanece, para que la marca se defienda sola en la sala.
Fundamenta: Rhetoric: Persuasive Writing & Public Speaking (Harvard) · Persuadir y Negociación (Harvard)
Business Intelligence y análisis para decidir con evidencia, no con opinión, y para probar el retorno.
Fundamenta: Global MBA · BI y Big Data (ENEB) · Medición de desempeño (Harvard)
Transformar la idea en entrega, con método y plazo, y conducir el cambio sin romper lo que ya funciona.
Fundamenta: Especialización en Innovación y Gestión de Proyectos (ENEB) · Gestión de cambios (Harvard)
Conducir el Consejo y la relación con el cliente, del diagnóstico a la entrega, con claridad y método.
Fundamenta: Liderar personas · Coaching · Gestión de equipos (Harvard)
Usar la inteligencia artificial como herramienta de trabajo, para acelerar lo que es repetible y liberar tiempo para lo que decide.
Fundamenta: AI Fluency: Framework & Foundations y for Educators (Anthropic)
Estrategia no es tener una opinión sobre el mercado. Es decidir, con evidencia, lo que la marca va a defender.
Formación construida en cuatro países, verificable en gestión, marketing, percepción e inteligencia artificial. Las instituciones son la garantía; las áreas de arriba son la aplicación.
Destacado
Harvard ManageMentor®
Complementario
Introducción a la Lógica & Razonamiento Crítico · Pecados, una Anatomía del Alma, con el Prof. Luiz Felipe Pondé (filosofía y naturaleza humana) · además de formación práctica en ventas y contenido digital. Repertorio que alimenta la misma lectura: cómo las personas piensan, deciden y son persuadidas.
La formación no fue acumulada al azar: gestión, marketing, percepción, liderazgo e IA, en el orden de quien construye una base para decidir.
2023
Marketing Digital certificado (20 valores) y Retórica en Harvard; formación en neuromarketing y razonamiento crítico.
2025
18 cursos Harvard ManageMentor (estrategia, liderazgo, negociación, finanzas, cliente) y AI Fluency de Anthropic.
2026
Global MBA (9,81/10) y Especialización en Innovación y Gestión de Proyectos en ENEB, en Barcelona.
Hoy
Co-Founder · Estrategia en Núcleo Parceiro, uno de los cuatro del Consejo.